S05 · Ejecución de proyecto y control de proveedores

Un pedido activo. Evidencias antes de autorizar la expedición.

UI establece la base contractual del pedido, verifica las evidencias del proveedor y coordina las decisiones técnicas, de calidad y plazo antes de autorizar la expedición.

Plazo
Según el proyecto · mínimo 3 meses para control recurrente
Base comercial
Precio fijo/hitos o 3.000–10.000 € al mes por proyecto activo más costes aprobados
Modelo de contratación
Proyecto por hitos o capacidad recurrente de control vinculada a una orden activa
Comience con
Orden u oferta, especificación, planificación, puntos de inspección, destino y fecha de aceptación requerida.
Termine con
Un expediente de control trazable, avance demostrado, desviaciones cerradas y una recomendación documentada de autorización de expedición, autorización condicionada o bloqueo.

Contexto de compra

Hay un pedido al proveedor en ejecución; el avance, la documentación, los puntos de inspección, los cambios y la autorización de expedición pueden afectar al plazo de entrega y a la aceptación.

Orden u oferta, especificación, planificación, puntos de inspección, destino y fecha de aceptación requerida.

Empezar con este contexto
Decisión que debe desbloquearse
¿Está el proveedor objetivamente preparado para el siguiente punto de parada, la autorización de expedición o el compromiso de entrega?
Responsables de la decisión
Ingeniero de calidad de proveedores / responsable de calidad · Jefe de proyecto · Ingeniería / autoridad técnica · Compras / comprador responsable
Documentación para aprobación
Base contractual del pedido, estado documental y de inspecciones, avance verificado, registro de puntos abiertos / NCR y recomendación de expedición.
Términos presentes en el requisito
PO baseline · vendor document schedule · ITP · FAT · NCR · expediting · MDR

Qué cambia el encargo

El avance solo es creíble cuando el expediente de la orden lo demuestra.

01

Base antes de expeditar

Alcance, fechas, entregables, puntos ITP, responsabilidades y aceptación se alinean antes del reporting.

02

Evidencia antes que porcentaje

Documentos, fotos, registros, inspecciones y puntos abiertos sustentan el avance.

03

La autorización de expedición es un hito de decisión

Las NCR, desviaciones, concesiones, embalaje, documentos e interfaces logísticas se revisan antes de emitir cualquier recomendación.

Cuatro decisiones controladas

Del pedido en curso a una recomendación documentada de autorización de expedición.

Cada etapa convierte actividad del proveedor en evidencia utilizable por ingeniería, calidad, compras y proyecto.

01 · Establecer base

Construya el expediente de control.

Conciliamos orden, especificación, oferta, desviaciones aprobadas, planificación, lista documental, ITP y comunicación.

Q01 · S05 · Base de control del pedidoResultado listo para decidirBase de orden, plan documental, inspecciones, responsabilidades y puntos abiertos.
02 · Supervisar

Verifique el avance de fabricación.

Hitos, materiales, operaciones, subproveedores y documentos se contrastan con evidencia fechada.

Q02 · S05 · Control del pedido activoResultado listo para decidirAvance evidenciado, previsión, bloqueos y recuperación.
03 · Verificar

Controle inspecciones y desviaciones.

Puntos witness/hold, preparación FAT, NCR, concesiones y acciones correctivas siguen la base de aceptación.

Q03 · S05 · Inspección, FAT y recomendación de autorización de expediciónResultado listo para decidirRegistros de inspección, estado de NCR/desviaciones y evidencia de aceptación.
04 · Autorización de expedición

Documente la recomendación de autorización o bloqueo.

La documentación final, los puntos abiertos, el embalaje, la conservación y las interfaces logísticas se revisan antes de la recomendación.

Q03 · S05 · Inspección, FAT y recomendación de autorización de expediciónResultado listo para decidirRecomendación de autorización, autorización condicionada o bloqueo de la expedición, expediente de envío y registro de riesgos residuales.

Adapte el control al pedido activo

Establecer la base. Controlar. Recomendar la expedición.

La base del pedido, el control recurrente del proveedor y la inspección/FAT final con recomendación de autorización de expedición se contratan por separado según la evidencia y el riesgo existentes.

Q01

Base de control del pedido

Qué compra este encargo

Expediente contractual conciliado, calendario documental y de inspección, matriz de responsabilidades, puntos abiertos y formato de seguimiento basado en evidencias.

Base comercialPrecio fijo tras revisar el expediente contractualCrear la base de control
Q02

Control del pedido activo

Qué compra este encargo

Seguimiento recurrente del calendario, los documentos, la fabricación, los cambios, las no conformidades, las acciones de recuperación, la fecha prevista de autorización de expedición y el estado de preparación.

Base comercial3.000–10.000 € / mes por proyecto activo + costes aprobadosControlar el pedido activo
Q03

Inspección, FAT y recomendación de autorización de expedición

Qué compra este encargo

Revisión de preparación, coordinación de inspección cualificada, expediente de evidencias, puntos abiertos y recomendación documentada de autorización, autorización condicionada o bloqueo de la expedición.

Base comercialHonorarios por evento + costes aprobados de especialista y viajePreparar la recomendación de autorización de expedición

Evidencia mínima útil

Envíe el expediente contractual que ya controla la orden.

No hace falta un dossier perfecto. La primera revisión separa evidencia faltante de riesgo real de ejecución.

01

Base contractual

Qué debe incluir

Orden, oferta, especificación, desviaciones, Incoterm e hitos de pago.

02

Base técnica

Qué debe incluir

Planos, fichas, requisitos documentales, interfaces, códigos y criterios de aceptación.

03

Base de control

Qué debe incluir

Planificación, registro documental, ITP/QCP, FAT, inspecciones y reporting.

04

Base de entrega

Qué debe incluir

Destino, fecha requerida en el emplazamiento, embalaje, conservación, Incoterm y responsables del transporte, la aduana, la descarga y la recepción.

Controlar la orden del proveedor

Límite de ejecución

UI controla la ruta sin sustituir al fabricante ni las aprobaciones del cliente.

El encargo asigna claramente el diseño, la fabricación, la inspección, la aprobación de concesiones, la decisión de expedición y la recepción final.

01

El avance no se declara verificado sin evidencia fechada.

02

La inspección no transfiere la responsabilidad de fabricación.

03

UI no aprueba cambios regulados o concesiones en nombre del cliente.

04

El transporte, la aduana, la instalación, la puesta en marcha y la recepción en el emplazamiento continúan mediante S06 y solo se incluyen por encargo separado.

Comience con lo disponible

Ponga bajo control la orden activa.

Envíe el pedido, el expediente del proveedor, el programa vigente y el problema que amenaza la autorización de expedición. El asistente conserva el contexto S05 e identifica la primera evidencia pendiente.

Controlar la orden del proveedor Enviar el expediente del proveedor