S08 · Base instalada y soporte del ciclo de vida

Priorice la base instalada antes del próximo fallo.

UI convierte datos dispersos de activos, mantenimiento, existencias y ciclo de vida OEM en un programa de continuidad priorizado: qué documentar, almacenar, reparar, sustituir, modernizar o vigilar y en qué orden.

Contexto seleccionadoMaquinaria industrial y automatización · T02 · Máquinas eléctricas y energía

Plazo
normalmente 2–4 semanas tras aceptar alcance y datos
Base comercial
1.500–4.500 € a precio fijo
Modelo de contratación
L01 o L02 con alcance y precio fijos; L03 mensual tras la validación del estado de referencia por el cliente
Comience con
Un parque de equipos acordado y los mejores datos disponibles: exportación EAM o GMAO, registro de equipos, BOM, inventario, historial de mantenimiento o aviso OEM de obsolescencia o fin de vida.
Termine con
Registro controlado del parque y de los datos pendientes, riesgos de continuidad priorizados, responsables asignados y programa de 90 días aprobado por el cliente.

Los precios presuponen documentación justificativa apta para revisión a distancia y un grupo de equipos acordado. Inspección en planta, evaluación especializada del estado, ensayos, aprobación técnica y productos físicos se delimitan y aceptan por separado.

Qué debe resolver la página

Tres rutas tras priorizar el riesgo de la base instalada.

01

Empiece con un conjunto de equipos con datos utilizables, no con una base de datos perfecta

Una planta, unidad, línea o familia de equipos crea un alcance controlado. Las etiquetas, vínculos BOM y documentos pendientes se convierten en tareas claramente identificadas sin retrasar la primera decisión.

02

Evalúe conjuntamente la consecuencia del fallo y la continuidad del soporte técnico

La consecuencia del fallo, la redundancia y la exposición a parada se analizan junto con el soporte OEM, la obsolescencia, el stock, la reparabilidad y el plazo real de suministro.

03

Asigne una ruta de decisión a cada prioridad

Cada grupo de alto riesgo recibe una medida documentada de puesta en stock, abastecimiento, reparación, sustitución, modernización o seguimiento, con responsable, nivel de evidencia requerido y fecha de decisión.

Cuatro decisiones visibles

De datos de equipos fragmentados a un programa de continuidad controlado.

No todos los equipos requieren la misma profundidad de análisis. El estado de referencia muestra dónde los datos y el riesgo de continuidad justifican un programa de repuestos críticos o la gestión recurrente del ciclo de vida.

01 · Estado de referencia

Establecer el estado de referencia del parque instalado.

Conciliamos exportaciones EAM o GMAO, registros de equipos, BOM, P&ID, etiquetas, placas, existencias, historial de mantenimiento e información OEM de ciclo de vida dentro del alcance acordado.

L01 · S08 · Estado de referencia del parque instalado y obsolescenciaResultado listo para decidirRegistro controlado de equipos, estado de calidad de los datos, registro de duplicados y brechas y alcance de revisión aceptado.
02 · Priorizar el riesgo

Priorizar la criticidad, la continuidad del soporte técnico y la obsolescencia.

Consecuencia, redundancia, historial de fallos, estado del soporte, obsolescencia, stock, reparabilidad y riesgo asociado a los plazos de suministro se evalúan sobre una base transparente.

L01 · S08 · Estado de referencia del parque instalado y obsolescenciaResultado listo para decidirGrupos de equipos prioritarios, plazos de decisión, umbrales de evidencia y una posición justificada sobre el riesgo de continuidad.
03 · Asignar la acción

Asignar acciones de stock, abastecimiento, reparación, sustitución, modernización o seguimiento.

La alternativa viable para cada prioridad se evalúa frente a los criterios de aceptación técnica, la economía del stock, la capacidad del proveedor, la ventana de parada y las evidencias pendientes.

L02 · S08 · Programa de repuestos críticos y sustituciónResultado listo para decidirPrograma de repuestos críticos y sustitución con responsables, hipótesis, datos presupuestarios y plan de ejecución de 90 días.
04 · Mantener actualizado

Controlar la ejecución y actualizar el estado de referencia.

Los avisos OEM, las excepciones de stock, las acciones de reparación y suministro, las brechas documentales, la preparación de paradas y la ejecución de las decisiones adoptadas se supervisan con una cadencia de revisión acordada.

L03 · S08 · Servicio recurrente de gestión del ciclo de vidaResultado listo para decidirRegistro de ciclo de vida con responsables, registro de decisiones actualizado, paquete para revisión de dirección y siguiente ventana de actuación aprobada.

Elija la modalidad adecuada para su parque instalado

Estado de referencia. Repuestos críticos. Control recurrente.

L01 establece el estado de referencia. L02 continúa cuando los grupos prioritarios justifican un programa de repuestos críticos; L03 queda disponible tras la validación de dicho estado por el cliente.

L01

Estado de referencia del parque instalado y obsolescencia

Qué aporta esta modalidad

Registro controlado de equipos y datos pendientes, clasificación de criticidad, continuidad del soporte técnico y obsolescencia, grupos de alto riesgo y plan de acción a 90 días.

Base comercial1.500–4.500 € a precio fijo · normalmente 2–4 semanas tras aceptar alcance y datos · inspección en planta separadaCrear el estado de referencia
L02

Programa de repuestos críticos y sustitución

Qué aporta esta modalidad

Registro de repuestos críticos, riesgos de existencias y plazos, alternativas de suministro OEM, sustitución por equivalentes, reparación o fabricación cualificada, documentación justificativa pendiente y plan de ejecución.

Base comercial3.000–9.000 € a precio fijo · normalmente 4–8 semanas · productos, pruebas y viajes separadosCrear el programa de repuestos
L03

Servicio recurrente de gestión del ciclo de vida

Qué aporta esta modalidad

Registro recurrente de repuestos, obsolescencia, reparaciones, acciones de proveedores y documentos, preparación de paradas y decisiones de gestión.

Base comercial1.500–5.000 € / mes · mínimo 3 meses tras el estado de referencia · productos, especialistas y viajes separadosHablar sobre la gestión recurrente del ciclo de vida

Contexto de compra · Maquinaria industrial y automatización

Un grupo de equipos instalados tiene documentación fragmentaria, la continuidad del soporte técnico es incierta o existe riesgo de falta de repuestos, y no se ha priorizado la siguiente medida de continuidad operativa.

Cuando la producción depende de una decisión sobre una máquina, el control o una modernización que abarca ingeniería, compras y aceptación.

Empezar con este contexto
Decisión que debe desbloquearse
¿Qué grupos de equipos requieren primero completar la documentación, crear stock, determinar una fuente de suministro, reparar, sustituir, modernizar o supervisar?
Responsables de la decisión
Mantenimiento / Fiabilidad · Integridad de activos · Operaciones · Compras / Gestión de materiales · Ingeniería / autoridad técnica
Contexto sectorial
Maquinaria industrial y automatización
Documentación para aprobación
Registro controlado de equipos y carencias de datos, clasificación por criticidad y continuidad del soporte técnico, riesgos de existencias y plazos de suministro, plan de actuación aprobado por el cliente y programa de 90 días.
Términos presentes en el requisito
registro de equipos · criticidad · capacidad de soporte durante el ciclo de vida · obsolescencia · repuestos críticos · política de existencias · ventana de parada programada · ruta de sustitución

Evidencia inicial útil

Empiece con un parque de equipos claramente delimitado.

No se necesita un registro completo de toda la planta. La mejor exportación o documento disponible basta para establecer la calidad de los datos, el primer alcance y la siguiente solicitud de evidencias.

01

Alcance y composición del parque instalado

Qué debe incluir

Planta, unidad, línea, familia de equipos y número aproximado de activos

02

Evidencias ya disponibles

Qué debe incluir

Registro de activos, BOM, exportación de GMAO, P&ID, manuales, placas o inventario

03

Consecuencia del fallo y redundancia

Qué debe incluir

Impacto en producción, seguridad, calidad o medioambiente; reserva o bypass disponible

04

Riesgo de obsolescencia, existencias y plazos de suministro

Qué debe incluir

Avisos de fin de vida, existencias, opciones de reparación, fecha límite para la última compra antes de la descatalogación y plazos de suministro actuales

05

Ventana de decisión y parada

Qué debe incluir

Horizonte del análisis, fecha de parada o revisión, ciclo presupuestario y primer plazo de decisión

06

Decisión de ciclo de vida requerida

Qué debe incluir

Qué debe almacenarse, comprarse, repararse, sustituirse, modernizarse o vigilarse y quién lo aprueba

Evaluar el riesgo de la base instalada

Límite de responsabilidad

UI estructura la decisión. El poder de decisión técnica y económica permanece en manos del cliente.

UI estructura el registro, la documentación justificativa, la clasificación y las recomendaciones. Los responsables designados por el cliente para mantenimiento, integridad de activos y aprobación técnica aprueban la criticidad, la política de existencias, la equivalencia, la aptitud para el servicio y cualquier cambio técnico.

01

La clasificación permanece vinculada al parque acordado, las evidencias aportadas y los supuestos declarados; no constituye una evaluación completa del riesgo de la planta.

02

La inspección en planta, la evaluación de estado, los END, los estudios de aptitud para el servicio y la certificación requieren entidades o profesionales legalmente habilitados y contratados por separado.

03

La recomendación de stock considera consecuencia, redundancia, plazo de suministro, vida útil en almacén, conservación, reparabilidad y capital inmovilizado, no solo la presencia en la BOM.

04

Ninguna equivalencia, reparación, modernización o modificación técnica se aprueba sin la ruta de aprobación designada por el cliente y las evaluaciones reglamentarias requeridas.

Comience con la decisión activa

Empiece con una unidad, línea o familia de equipos.

Envíe una exportación EAM o GMAO, el registro de equipos, una BOM, el inventario, la lista de equipos críticos o un aviso OEM. El asistente conserva el contexto S08, identifica la primera brecha y dirige la solicitud a L01, L02 o L03.

Evaluar el riesgo de la base instalada Enviar el contexto de la base por correo