01
Revisar oferta y proveedor
UI revisa oferta, expediente técnico, origen, destino, Incoterm y finalidad operativa.
Resultado listo para decidirRevisión de riesgos del proveedor y la oferta
S04 · Paquete de decisión de importación Go / No-Go
Fundamente la decisión real de importación.
Ya existe una oferta de equipo y antes del compromiso necesita conocer coste puesto en destino, responsabilidades del importador, lagunas documentales, calendario y riesgos.
Contexto seleccionadoMaquinaria industrial y automatización · Situación inicial: Визначте пріоритети встановленої бази до наступної відмови.
- Plazo
- 5–10 días laborables
- Base comercial
- 900–2.500 €
- Modelo de contratación
- Revisión previa al compromiso a precio fijo
- Comience con
- Oferta del proveedor, expediente técnico, destino, Incoterm, uso previsto, requisitos de planta y plazo de decisión.
- Termine con
- Recomendación continuar / continuar con condiciones / detener
Expediente de decisión
Lo que recibe para tomar la decisión
Revise la estructura del expediente de decisión antes de contratar.
01
Revisión de riesgos del proveedor y la oferta
02
Registro preliminar de conformidad y documentación faltante
03
Modelo de coste puesto en destino, ruta logística y matriz de responsabilidades
04
Recomendación continuar / continuar con condiciones / detener
Cuatro decisiones controladas
Avance solo cuando la evidencia respalde la siguiente decisión.
Convertir el precio del proveedor en coste puesto en destino y una matriz completa de responsabilidades de importador y planta.
02
Exponer lagunas de conformidad
Antes del compromiso exponemos lagunas de documentación, conformidad, aduanas, logística, planta y responsabilidades.
Resultado listo para decidirRegistro preliminar de conformidad y documentación faltante
03
Construir la ruta de coste puesto
Usted recibe el modelo de coste real puesto en destino, la ruta, los riesgos y una decisión escrita.
Resultado listo para decidirModelo de coste puesto en destino, ruta logística y matriz de responsabilidades
04
Decidir antes del compromiso
El cliente importa con coordinación de UI, UI cotiza el suministro contratado o se detiene la importación.
Resultado listo para decidirRecomendación continuar / continuar con condiciones / detener
Contrate solo la decisión que falta
Tres compromisos. Una decisión cada vez.
La revisión, la ejecución y la decisión final permanecen claramente separadas. El cliente importa con coordinación de UI, UI cotiza el suministro contratado o se detiene la importación.
I01
Comprobar el alcance ofertado
Qué compra esta fase
Revisión de riesgos del proveedor y la oferta
Base comercialRevisión fija de oferta y evidencias · precio tras revisar el expedienteEnviar la oferta para revisión
I02
Exponer la ruta completa
Qué compra esta fase
Registro preliminar de conformidad y documentación faltante · Modelo de coste puesto en destino, ruta logística y matriz de responsabilidades
Base comercial900–2.500 € · paquete de decisión de importación a precio fijoEncargar el paquete Go / No-Go
I03
Ejecutar la ruta de importación aprobada
Qué compra esta fase
La decisión de importación aprobada se convierte en un encargo controlado desde la autorización de expedición, pasando por la logística y las interfaces de planta, hasta el SAT y la entrega.
Base comercialEjecución cotizada por separado bajo S06 o como suministro contractual de ProductoPlanificar la entrega hasta la puesta en marcha
Documentación mínima útil
Envíe lo que ya existe.
No se requiere un expediente técnico o comercial completo. La documentación faltante pasa a formar parte explícita de la primera revisión.
01Equipo / producto y uso previsto
Qué debe incluir+
Describa qué se compra, su régimen de funcionamiento y dónde o cómo operará
02Vendedor, fabricante y país de expedición
Qué debe incluir+
Indique cada parte y el país desde el que se expedirán las mercancías
03Importador, representante aduanero, número EORI y régimen aduanero previsto
Qué debe incluir+
Indique la entidad importadora y el representante; añada el número EORI y el régimen previsto si se conocen
04Origen y clasificación aduanera
Qué debe incluir+
País de origen, código NC/TARIC/HS y prueba de origen, si están disponibles
05Regla Incoterms® ofertada, lugar convenido y edición
Qué debe incluir+
p. ej., FCA Shanghai, Incoterms® 2020
06Destino final / planta
Qué debe incluir+
Ciudad y país
07Valor de la oferta y base logística
Qué debe incluir+
Divisa, transporte, seguro, masa y dimensiones de los bultos, si se conocen
08¿Qué incluye o excluye la oferta?
Qué debe incluir+
Describa el alcance de entrega, documentación, instalación y puesta en marcha
09Interfaces de instalación y operación
Qué debe incluir+
Límites de manipulación, servicios auxiliares, permisos, instalación, puesta en marcha y SAT
Límite de ejecución
Mantenga visibles las responsabilidades.
La decisión incluye la ruta hasta la recepción y puesta en marcha, no solo el cálculo de transporte y aranceles.
01
Las conclusiones formales aduaneras, jurídicas y de conformidad requieren especialistas y autoridades debidamente designados.
02
Ninguna conclusión técnica, comercial o logística se presenta como confirmada sin evidencia trazable.
03
El cliente conserva la aprobación del alcance, el compromiso con el proveedor, las decisiones reguladas y la aceptación final.
Comience por la decisión actual
Iniciar la revisión Go / No-Go.
El asistente conserva el contexto del servicio, identifica la documentación faltante y prepara la solicitud preliminar.