S06 · Entrega gestionada hasta la puesta en marcha

Controle la entrega hasta la recepción y puesta en marcha.

Ha aprobado el equipo y necesita una única ruta de coordinación desde la liberación para expedición hasta la entrega en planta. UI coordina las interfaces; cualquier suministro físico de Producto se cotiza por separado.

Contexto seleccionadoAlimentación, bebidas y envasado · T04 · Equipos de proceso y energía

Plazo
Línea base en 5–10 días laborables; el plazo de ejecución posterior depende del proyecto
Base comercial
Honorarios de coordinación de UI desde 5.000 €; equipo, transporte, aduanas, trabajos en planta y costes de terceros se cotizan por separado
Modelo de contratación
Servicio de coordinación a precio fijo o por hitos; cualquier suministro contractual de Producto se cotiza por separado
Comience con
Base aprobada, pedido (PO), paquete de decisión de importación S04 o recomendación S05 de autorización de expedición con expediente de control; evidencias de autorización de expedición, embalaje, preservación y transporte; responsabilidades de importación y entrega; preparación de planta; alcance de instalación, puesta en marcha y SAT; hitos, MDR, lista de pendientes y requisitos de entrega.
Termine con
Expediente de entrega aprobado, cierre de la lista de pendientes y acta de recepción

Contexto de compra · Alimentación, bebidas y envasado

El equipo está aprobado o autorizado para expedición, pero el transporte, la importación, la preparación del emplazamiento, las interfaces de instalación, el SAT, los puntos abiertos y la entrega no tienen un único responsable de coordinación.

Cuando una línea de proceso o envasado debe reiniciar, cambiar o ampliarse antes de que la información incompleta provoque una parada.

Empezar con este contexto
Decisión que debe desbloquearse
¿Puede el equipo pasar de la autorización de expedición a la recepción en planta y la entrega final sin perder la asignación de responsabilidades, la trazabilidad ni la fecha requerida de puesta en marcha?
Responsables de la decisión
Proyecto / Gestión de planta · Compras / Logística · Ingeniería / Construcción y montaje · Puesta en marcha / Operaciones · Calidad de proveedores
Contexto sectorial
Alimentación, bebidas y envasado
Documentación para aprobación
Plan aprobado desde la autorización de expedición hasta planta, registro de logística y preparación de planta, paquetes asignados a partes cualificadas, registro SAT y de puntos pendientes, expediente de entrega aprobado y acta de recepción.
Términos presentes en el requisito
autorización de expedición · lista de embalaje · plan de izado / transporte · preparación del emplazamiento · RAMS / procedimiento de trabajo · SAT · lista de pendientes · expediente de entrega

Cuatro hitos de control

Avance tras cada hito únicamente cuando su expediente de evidencias esté completo.

Un único expediente de control vincula hitos, responsabilidades y evidencias desde la autorización de expedición, a través de las interfaces de planta, hasta el acta de recepción aprobada por el cliente.

01E01

Definir la ruta de entrega final

UI fija la base aprobada, los hitos, el recorrido desde la autorización de expedición hasta planta y la matriz de responsabilidades antes de iniciar el transporte.

Evidencias validadas en este hitoBase desde la autorización de expedición hasta planta y matriz de responsabilidades
02E02

Coordinar la autorización de expedición y el transporte

Asumimos el estado autorizado de expedición y coordinamos las evidencias de embalaje y preservación, el transporte, las aduanas y la entrega según el expediente de control.

Evidencias validadas en este hitoExpediente de control de la autorización de expedición, transporte, aduanas y entrega
03E02

Preparar la planta y el SAT

Controlamos la preparación de planta, el método de instalación, los paquetes asignados a partes cualificadas y las interfaces de puesta en marcha/SAT conforme a la fecha objetivo.

Evidencias validadas en este hitoRegistro de preparación de planta, método de instalación e interfaces SAT
04E03

Preparar la recepción y cerrar los puntos pendientes

Cerrar la lista de pendientes, completar el expediente de entrega y preparar el acta de recepción para aprobación y firma del cliente; después, pasar al soporte de ciclo de vida cuando sea necesario.

Evidencias validadas en este hitoExpediente de entrega aprobado, cierre de la lista de pendientes y acta de recepción

Expediente de ejecución

El expediente de control de la recepción y entrega final

Revise el expediente de control acumulado antes de formalizar el encargo.

01

Base desde la autorización de expedición hasta planta y matriz de responsabilidades

02

Expediente de control de la autorización de expedición, transporte, aduanas y entrega

03

Registro de preparación de planta, método de instalación e interfaces SAT

04

Expediente de entrega aprobado, cierre de la lista de pendientes y acta de recepción

Contrate solo la ejecución necesaria

Tres paquetes de trabajo. Una única ruta controlada.

La base aprobada, la coordinación de interfaces y la entrega final mantienen alcances separados y auditables. Cerrar la lista de pendientes, completar el expediente de entrega y preparar el acta de recepción para aprobación y firma del cliente; después, pasar al soporte de ciclo de vida cuando sea necesario.

E01

Fijar la matriz de responsabilidades

Qué controla este paquete de trabajo

Base desde la autorización de expedición hasta planta y matriz de responsabilidades

Base comercialBase autorización de expedición–planta a precio fijo · precio tras revisar el contratoAprobar la base de control de la entrega
E02

Coordinar cada interfaz

Qué controla este paquete de trabajo

Expediente de control de la autorización de expedición, transporte, aduanas y entrega · Registro de preparación de planta, método de instalación e interfaces SAT

Base comercialHonorarios por hitos + costes preaprobados de transporte, aduana y plantaContratar el control de entrega e interfaces
E03

Entregar con evidencias

Qué controla este paquete de trabajo

Expediente de entrega aprobado, cierre de la lista de pendientes y acta de recepción

Base comercialHonorarios por evento o hito + costes aprobados de especialistas y plantaCerrar la recepción y la entrega final

Expediente mínimo de ejecución

Envíe la base aprobada.

No se exige un expediente completo de entrega al inicio. Cada evidencia pendiente se convierte en una acción controlada que debe cerrarse antes del hito de liberación correspondiente.

01

Base aprobada, pedido (PO), paquete de decisión S04 o expediente de autorización de expedición S05

Qué debe incluir

Alcance aprobado, pedido (PO) / contrato, paquete de decisión de importación S04 o recomendación S05 de autorización de expedición con expediente de control

02

Evidencias de autorización de expedición, embalaje, preservación y transporte

Qué debe incluir

Lugar de expedición → planta de destino, estado de autorización, lista de embalaje, método de preservación, pesos, dimensiones y transporte previsto

03

Responsabilidades de importación y entrega

Qué debe incluir

Regla Incoterms®, lugar convenido y edición; importador, EORI, ruta aduanera y límite de entrega

04

Preparación de planta y condicionantes del método de instalación

Qué debe incluir

Descarga, izado, cimentaciones, servicios auxiliares, permisos y requisitos RAMS / método de instalación

05

Alcance de instalación, puesta en marcha y SAT

Qué debe incluir

Partes cualificadas, paquetes de trabajo, alcance de pruebas, criterios de aceptación y límites de responsabilidad

06

Hitos objetivo, MDR y entrega

Qué debe incluir

Fechas de autorización de expedición, entrega en planta, puesta en marcha y aceptación; requisitos de MDR, lista de pendientes y entrega

Planificar la entrega

Límite de responsabilidades

Un responsable para cada interfaz.

Los honorarios de coordinación de UI, el suministro del Producto y todos los costes de equipo, transporte, aduanas, planta y terceros permanecen separados y visibles.

01

UI documenta la matriz de responsabilidades acordada y coordina interfaces, hitos y registros trazables. UI solo asume funciones de importador, transportista o contratista de montaje mediante un alcance contractual separado y cuando sea legalmente admisible; las decisiones reglamentarias y de conformidad permanecen en las partes competentes, y la aceptación final en el cliente.

02

UI coordina la ruta y las evidencias acordadas. Los proveedores y las partes cualificadas designadas ejecutan el transporte, las aduanas, la instalación, la puesta en marcha, el SAT y los trabajos reglamentarios.

03

Ninguna conclusión técnica, comercial o logística se presenta como confirmada sin evidencia trazable.

04

El cliente conserva la aprobación del alcance, del proveedor y de la aceptación final; las decisiones reglamentarias y de conformidad permanecen en las partes competentes.

Parta del equipo aprobado

Planificar la entrega.

El asistente conserva el contexto de la ruta, identifica responsables y evidencias pendientes y prepara un documento de alcance para la entrega.

Si se requiere soporte de continuidadExplorar el soporte de ciclo de vida