01
Produits
Équipements, composants, pièces de rechange, ensembles et systèmes fournis selon un périmètre technique et logistique défini.
Produits · Services · Industries
Les livraisons industrielles complexes échouent aux interfaces.
UI fournit des produits industriels et réalise les travaux nécessaires pour les définir, les qualifier, les maîtriser et les livrer à l’international. Les parcours sectoriels réunissent les deux.
Une architecture claire
Commencez par ce que vous achetez réellement.
Un Produit est une fourniture physique. Un Service est une mission définie. Un parcours sectoriel réunit les deux avec le contexte et les preuves propres au secteur.
02
Services
Sourcing, qualification, cost engineering, assurance qualité et exécution avec livrables clairement définis.
03
Industries
Produits, Services et preuves adaptés à la manière dont six secteurs prioritaires les spécifient, les achètent et les réceptionnent.
Preuves de livraison du produit
L’assurance qualité en pratique
La qualité est maîtrisée par le parcours de preuves convenu, et non présumée à la livraison finale. UI coordonne les interfaces entre l’exigence, le fabricant, les moyens d’inspection et la réception client.
Partir de l’événement budgété
Choisissez la situation à laquelle votre équipe est déjà confrontée.
Vous n’avez pas à identifier le service. Partez de la pièce défaillante, des offres fournisseurs, du devis étranger ou du bon de commande déjà émis.
Voir tous les parcours de problème →C01Maintenance / Exploitation
“La pièce est défaillante, l’OEM la déclare obsolète ou personne ne peut confirmer la bonne référence.”
Le client achète la continuité d’exploitation, pas une recherche.
Ouvrir le parcours pertinent ↗C02Achats / Ingénierie
“Nous cherchons des fournisseurs — ou disposons d’offres non comparables ou incomplètes.”
Une liste de fournisseurs n’est pas une décision d’achat exécutable.
Ouvrir le parcours pertinent ↗C03Projet / Qualité
“Le PO est émis. L’avancement fournisseur, les documents, les modifications et la libération doivent être maîtrisés.”
Après attribution, les déclarations d’avancement ne constituent pas une preuve de libération.
Ouvrir le parcours pertinent ↗Six industries prioritaires
Commencez par le secteur — ou allez directement à l’exigence.
La même architecture Produit et Service est adaptée à la logique d’achat, aux risques et aux preuves d’acceptation de chaque industrie.
01
Machines industrielles et automatisation
Faites passer les décisions de machines, d’automatisation et de modernisation d’un périmètre incomplet à une exploitation réceptionnée.
Ouvrir la page de l’industrie ↗02
Pétrole, gaz et pétrochimie
Maintenez les actifs critiques en service lorsque les pièces, les fournisseurs ou la documentation deviennent le facteur limitant.
Ouvrir la page de l’industrie ↗
03
Agroalimentaire, boissons et emballage
Rétablissez ou modernisez la ligne sans introduire de composant incompatible ni de modification non documentée.
Ouvrir la page de l’industrie ↗04
Énergie, eau et environnement
Maîtrisez les équipements et interfaces qui maintiennent en service les installations de production, de pompage et de traitement.
Ouvrir la page de l’industrie ↗
05
Pharma et sciences de la vie
Prenez des décisions défendables d’équipement et de remplacement avec traçabilité, modification documentée et preuves qualifiées.
Ouvrir la page de l’industrie ↗
06
Industries lourdes et de procédé
Sécurisez le composant, le fournisseur et le parcours de preuves avant la fermeture de la fenêtre d’arrêt.
Ouvrir la page de l’industrie ↗L’avantage d’exécution en Roumanie
Deux capacités externalisées qu’un service international ne peut pas reproduire à partir d’une base de contacts.
Sous-traitance de production — Roumanie
Étalonnez le coût de production, sourcez et qualifiez le sous-traitant puis, sur mandat, maîtrisez la fabrication jusqu’à la libération et la fourniture du Produit.
- Fourchette EXW défendable et structure de coûts
- Offre de fabrication étayée par le marché, sur mandat
- Qualification fournisseur, maîtrise de la production et de la libération
Entrée sur le marché et développement commercial externalisé — Roumanie
Validez les applications et construisez une fonction commerciale sur le marché avant de vous engager dans un bureau ou une représentation permanente.
- Jalon de préparation au marché avant prospection
- Cartographie des décideurs et échanges qualifiés
- Représentation uniquement après validation de l’adéquation produit-marché
Expérience pertinente
Des situations réelles derrière l’architecture.
Le plan était maîtrisé. Le parcours de fabrication multi-entreprises ne l’était pas.
Coordonner la fabrication et la préparation à la livraison d’ensembles hydroélectriques critiques pour la sécurité et définis par plan.
Ce que UI devait rendre visibleWPS / parcours de qualification · UT · MT · PT · VT · EN 10204 3.1 / 3.2
Les matières semblaient achetables. Leur équivalence et leur parcours export n’étaient pas génériques.
Construire un parcours d’approvisionnement international pour des matières de production ne pouvant être traitées comme des commodités génériques.
Ce que UI devait rendre visibleÉquivalence technique · Documentation fabricant · Comparaison commerciale
Le client demandait une digitalisation. Aucune entreprise ne portait l’ensemble de la logique technique.
Structurer un parcours de modernisation crédible pour un environnement industriel en exploitation, avec équipements existants et disciplines techniques multiples.
Ce que UI devait rendre visibleDéfinition de l’architecture · Matrice des responsabilités · Qualification des partenaires
Commencez par la situation réelle
Envoyez l’exigence Produit ou Service.
Transmettez le plan, le repère équipement, l’offre fournisseur, le bon de commande, le problème du parc installé ou l’objectif de marché. UI séparera la fourniture physique des travaux nécessaires à sa qualification et à sa livraison.