Sourcing stratégique · qualité fournisseur · location · cycle de vie · sous-traitance

Confiez le travail
qui fait avancer la décision.

Choisissez une mission définie d’approvisionnement, d’assurance fournisseurs, de location, de support du parc installé sur son cycle de vie, de sous-traitance industrielle ou d’entrée sur le marché, avec des données d’entrée, des livrables, un délai et des conditions commerciales clairs.

Démarrer une demande ↗Explorer les familles de services ↓

Six familles de services

Commencez par la décision à débloquer.

Chaque famille de services part d’un besoin budgété et aboutit aux preuves nécessaires à l’approbation, à l’attribution, à la libération ou à l’engagement commercial.

S03 · 01 / 06

Achats stratégiques et ingénierie des coûts

RFQ, recherche et qualification fournisseurs, comparaison des offres, should-cost et recommandation d’achat.

Résultat prêt à décider

RFQ prêt à émettre, fournisseurs qualifiés, offres normalisées, benchmark de coûts et recommandation d’attribution.

RFQ pack
évaluation technique des offres
tableau comparatif des offres
should-cost
TCO
registre des écarts

Achats stratégiques et ingénierie des coûts

En savoir plus Démarrer une demande

Rattachez la décision bloquée aux preuves, aux responsabilités et au parcours contractuel nécessaires pour la conclure.

Déclencheur commercial

Quel périmètre peut être consulté, comparé et attribué sans transférer en aval un risque non maîtrisé ?

Besoin budgété: RFQ, recherche et qualification fournisseurs, comparaison des offres, should-cost et recommandation d’achat.
Responsables de la décision: Achats / Sourcing stratégique · Ingénierie · Projet / CAPEX · Direction / Sponsor
Industries concernées: Machines et automatisation · Pétrole, gaz et pétrochimie · Agroalimentaire et emballage · Énergie, eau et environnement
Preuves requises pour la décision: RFQ prêt à émettre, fournisseurs qualifiés, offres normalisées, benchmark de coûts et recommandation d’attribution.

Termes du dossier d’achatRFQ pack · évaluation technique des offres · tableau comparatif des offres · should-cost · TCO · registre des écarts

Neuf missions contractualisables

Commencez par l’événement d’achat déjà devant vous.

Construisez ou comparez un RFQ, établissez un should-cost, maîtrisez une commande fournisseur active, sourcez une capacité temporaire ou pilotez le parcours jusqu’à la livraison réceptionnée. UI confirme la plus petite mission crédible.

01S01 · Revue du besoinRevue d’une exigence critique

Revue du besoin01

“Choisissez la prochaine étape défendable avant de mandater l’exécution.”

Revue d’une exigence critique

À utiliser lorsqueUne courte revue au forfait transforme un repère d’équipement, un plan, une panne, une offre du fournisseur ou une échéance en un parcours documenté — avant un mandat étendu, un engagement envers un fournisseur ou une dépense évitable.

Ce dont nous avons besoin

L’actif, l’offre ou la décision devant vous, les éléments déjà disponibles et l’échéance à respecter.

Ce que vous recevez

Situation maîtrisée, limite de décision, inventaire des éléments et échéance.
Registre des lacunes et principaux risques techniques, commerciaux et de responsabilité.
Parcours d’exécution recommandé et proposition écrite au forfait.

Modèle commercial

Diagnostic au forfait

Après ce résultat

Un registre des lacunes, les principaux risques, le parcours Produit ou Service recommandé et une proposition au forfait pour l’étape suivante.

Déroulement de la mission

01
Nommer la conséquence opérationnelle et le responsable de la décision. Au cours d’une séance ciblée de 60 à 90 minutes, UI inventorie l’actif ou l’événement commercial, le blocage, le décideur, le délai et les éléments disponibles.
02
Exposer les lacunes susceptibles de changer le parcours. Identification, conditions de service, interfaces, périmètre du fournisseur, documents, réception, conformité, calendrier et hypothèses de coût sont testés uniquement au niveau requis pour choisir le parcours.
03
Émettre la plus petite étape suivante défendable. UI recommande soit d’arrêter, soit de demander les éléments manquants, de mandater la prestation pertinente ou de demander une offre de produit ; le périmètre, le délai et la base commerciale sont précisés par écrit.

Pourquoi ce mécanisme est défendable commercialement ＋

Mécanisme validé

La revue reste volontairement courte : cadrer la décision, tester ce que les éléments disponibles permettent et émettre le plus petit engagement crédible.

Amélioration apportée par UI

UI distingue l’offre Produit, la définition technique, la décision fournisseur, le pilotage d’exécution ou l’arrêt avant de proposer un périmètre plus large. Les lacunes concernant l’identification, les conditions de service, les interfaces, la réception, le responsable, le délai et les hypothèses commerciales sont consignées dans un registre maîtrisé plutôt que laissées comme risques cachés. Si la mission recommandée est mandatée, les honoraires S01 sont intégralement déduits du projet suivant.

Limite de responsabilité

Le livrable est un dossier de décision précontractuel. Approbation d’ingénierie, agrément fournisseur, décisions réglementaires de conformité et offre Produit restent des responsabilités séparées et explicites.

Durée type3 à 5 jours ouvrés

Honoraires indicatifs450 à 900 € · intégralement déduits de la mission suivante mandatée

En savoir plus ↗

02S09 · Approvisionnement stratégique et ingénierie des coûtsDéfinition technique et dossier RFQ

Approvisionnement stratégique et ingénierie des coûts02

“Le besoin est réel, mais l’exigence n’est pas encore assez définie pour permettre une offre fournisseur exploitable et comparable.”

Définition technique et dossier RFQ

À utiliser lorsqueLe point de fonctionnement ou le résultat métier est connu, mais les interfaces, le périmètre, les normes, les preuves et les critères de réception doivent être définis avant la consultation des fournisseurs.

Ce dont nous avons besoin

Point de fonctionnement ou résultat attendu, contexte d’exploitation, plans et données disponibles, interfaces, contraintes, quantités et échéance de décision.

Ce que vous recevez

Exigence technique maîtrisée et limite de périmètre
Registres des interfaces, données manquantes et responsabilités
Trame de réponse fournisseur et format commercial
Dossier RFQ avec parcours de clarification et de réception

Modèle commercial

Dossier de définition technique au forfait

Après ce résultat

Émettre le RFQ, mandater la recherche fournisseurs ou suspendre jusqu’à disponibilité des preuves manquantes.

Déroulement de la mission

01
UI reconstitue le point de fonctionnement, les interfaces, les contraintes et le résultat de réception à partir des preuves et ateliers.
02
Nous séparons périmètre requis, données client, responsabilités fournisseur, options et exclusions.
03
Vous recevez un RFQ prêt à émettre et un format de réponse structuré rendant les offres comparables.

Pourquoi ce mécanisme est défendable commercialement ＋

Mécanisme validé

Entrées RFQ structurées et champs de réponse imposés avant chiffrage.

Amélioration apportée par UI

Le dossier maîtrise les interfaces, les responsabilités et la réception, pas seulement les caractéristiques techniques.

Limite de responsabilité

UI structure l’exigence ; l’autorité de conception spécialisée, les décisions de conformité et les approbations client restent explicitement attribuées.

Durée type5–15 jours ouvrés après revue des preuves

Honoraires indicatifsForfait après revue des preuves et de la complexité

Construire l’exigence ↗

03S03 · Achats stratégiques et ingénierie des coûtsAchats stratégiques et ingénierie des coûts

Achats stratégiques et ingénierie des coûts03

“Maîtrisez la base d’achat. Puis attribuez le marché.”

Achats stratégiques et ingénierie des coûts

À utiliser lorsqueUI limite le périmètre à la qualification des fournisseurs ou à la comparaison des offres ; une exigence insuffisamment définie passe d’abord par la définition technique S09.

Ce dont nous avons besoin

Un plan, une spécification, une BOM, un point de fonctionnement, une offre existante ou simplement la décision d’achat bloquée.

Ce que vous recevez

Avis de maturité RFQ, registre précis des lacunes et parcours S09 de définition si nécessaire.
Liste élargie ou présélection de fournisseurs qualifiés, avec un avis documenté sur leur capacité.
Évaluation technique, tableau comparatif commercial et registre des clarifications et écarts.
Référence de coûts, leviers de négociation et recommandation documentée.

Modèle commercial

Recherche fournisseurs et/ou dossier de décision au forfait

Après ce résultat

Un seul livrable : avis de maturité du RFQ, présélection de fournisseurs qualifiés ou dossier d’attribution normalisé.

Déroulement de la mission

01
Confirmer que l’exigence peut être soumise au marché. Nous vérifions le périmètre technique et commercial, les données manquantes, la base de réception et la structure de réponse fournisseur. Si la base est incomplète, S09 la définit avant consultation.
02
Évaluer la capacité avant le prix. Les candidats sont évalués sur leurs procédés, normes, capacité, références, documentation et fenêtre réelle de livraison.
03
Normaliser les offres. Lacunes, écarts, exclusions, NRE, outillages, transport, délai, garantie et paiement sont ramenés à une base commune.

Pourquoi ce mécanisme est défendable commercialement ＋

Mécanisme validé

Chaque étape produit la preuve qui autorise la suivante. La consultation ne démarre que lorsque la base d’achat est crédible.

Amélioration apportée par UI

Fonction, interfaces, normes, quantités, documents et acceptation sont explicites avant consultation. Clarifications, exclusions, écarts, délais et hypothèses commerciales sont normalisés avant classement. Should-cost et TCO soutiennent la négociation sans présenter l’incertitude comme de la précision.

Limite de responsabilité

Le contrat fournisseur, l’autorité de conception réglementée et l’acceptation technique finale restent attribués explicitement.

Durée type1–4 semaines

Honoraires indicatifs1 500–7 500 € par mission mandatée

Voir les preuves de décision ↗

04S04 · Qualité fournisseur et sécurisation de la livraisonDossier import Go / No-Go

Qualité fournisseur et sécurisation de la livraison04

“Une offre fournisseur étrangère existe. Le coût réel et le risque d’exploitation restent inconnus.”

Dossier import Go / No-Go

À utiliser lorsqueUne offre d’équipement existe et vous devez connaître le coût rendu, les responsabilités importateur, les lacunes documentaires, le calendrier et les risques avant engagement.

Ce dont nous avons besoin

Offre fournisseur, dossier technique, destination, Incoterm, usage prévu, exigences du site et échéance de décision.

Ce que vous recevez

Revue des risques fournisseur et offre
Registre préliminaire de conformité et de documents manquants
Modèle de coût rendu, parcours logistique et matrice de responsabilités
Recommandation poursuivre / poursuivre sous conditions / arrêter

Modèle commercial

Revue précontractuelle au forfait

Après ce résultat

Le client importe avec la coordination de UI, UI chiffre la fourniture contractuelle ou l’importation est arrêtée.

Déroulement de la mission

01
UI examine l’offre, le dossier technique, l’origine, la destination, l’Incoterm et l’usage prévu.
02
Avant engagement, nous exposons les lacunes de documentation, conformité, douane, logistique, site et responsabilités.
03
Vous recevez le modèle de coût réel rendu, le parcours, les risques et une décision écrite.

Pourquoi ce mécanisme est défendable commercialement ＋

Mécanisme validé

Transformer le prix fournisseur en coût rendu et en matrice complète de responsabilités importateur/site.

Amélioration apportée par UI

La décision couvre le parcours jusqu’à la réception et à la mise en service, pas seulement le calcul du fret et des droits.

Limite de responsabilité

Les conclusions formelles douanières, juridiques et de conformité exigent les spécialistes et autorités dûment mandatés.

Durée type5–10 jours ouvrés

Honoraires indicatifs900–2 500 €

Voir le parcours d’importation ↗

05S05 · Exécution de projet et pilotage fournisseurExécution de projet et pilotage fournisseur

Exécution de projet et pilotage fournisseur05

“Une commande active. Les preuves avant l’autorisation d’expédition.”

Exécution de projet et pilotage fournisseur

À utiliser lorsqueUI établit le référentiel de commande, vérifie les preuves fournisseur et coordonne les décisions techniques, qualité et planning nécessaires avant l’autorisation d’expédition.

Ce dont nous avons besoin

PO ou offre fournisseur, spécification, planning, points d’inspection, destination et date d’acceptation requise.

Ce que vous recevez

Baseline de commande, planning documentaire, plan d’inspection, matrice de responsabilités et registre des points ouverts.
Avancement prouvé, prévision, blocages et actions de rattrapage.
Rapports d’inspection, statut NCR/écarts et position des preuves d’acceptation.
Recommandation d’autorisation, d’autorisation sous conditions ou de blocage, dossier d’expédition et registre des risques résiduels.

Modèle commercial

Projet par jalons ou capacité récurrente de contrôle rattachée à une commande active

Après ce résultat

Un dossier de contrôle traçable, un avancement prouvé, les écarts clôturés et une recommandation documentée d’autorisation, d’autorisation sous conditions ou de blocage de l’expédition.

Déroulement de la mission

01
Construire le dossier de contrôle. Nous rapprochons PO, spécification, offre, écarts approuvés, planning, liste documentaire, ITP et circuit de communication.
02
Vérifier l’avancement de fabrication. Jalons, matières, opérations, sous-traitants et retours documentaires sont contrôlés par preuves datées.
03
Piloter inspections et écarts. Points witness/hold, préparation FAT, NCR, concessions et actions correctives sont suivis contre la base d’acceptation.

Pourquoi ce mécanisme est défendable commercialement ＋

Mécanisme validé

Chaque étape transforme l’activité fournisseur en preuves utilisables par ingénierie, qualité, achats et projet.

Amélioration apportée par UI

Périmètre, dates, submittals, points ITP, responsabilités et acceptation sont alignés avant le reporting. Documents, photos, enregistrements, inspections et points ouverts étayent l’avancement au lieu de déclarations non vérifiées. Les NCR, écarts, dérogations, emballages, documents et interfaces logistiques sont examinés avant toute recommandation.

Limite de responsabilité

La mission attribue clairement la conception, la fabrication, l’inspection, l’approbation des dérogations, la décision d’expédition et la réception finale.

Durée typeSelon le projet · minimum 3 mois pour un contrôle récurrent

Honoraires indicatifsForfait/jalons ou 3 000–10 000 € par mois et projet actif, plus coûts approuvés

Voir le modèle de contrôle ↗

06S06 · Qualité fournisseur et sécurisation de la livraisonLivraison pilotée jusqu’à la mise en service

Qualité fournisseur et sécurisation de la livraison06

“L’équipement est approuvé. Personne ne pilote le parcours de la libération pour expédition jusqu’à l’équipement installé, réceptionné et mis en service.”

Livraison pilotée jusqu’à la mise en service

À utiliser lorsqueVous avez approuvé l’équipement et avez besoin d’un parcours de coordination unique, de la libération pour expédition au transfert sur site. UI pilote les interfaces ; toute fourniture physique de Produit fait l’objet d’un chiffrage séparé.

Ce dont nous avons besoin

Référentiel approuvé, commande (PO), dossier de décision import S04 ou recommandation S05 d’autorisation d’expédition avec dossier de contrôle ; preuves d’autorisation d’expédition, d’emballage, de préservation et de transport ; responsabilités d’importation et de livraison ; préparation du site ; périmètre d’installation, de mise en service et de SAT ; jalons, MDR, liste de réserves et exigences de transfert.

Ce que vous recevez

Référentiel de l’autorisation d’expédition au site et matrice des responsabilités
Dossier de contrôle de l’autorisation d’expédition, du transport, de la douane et de la livraison
Registre de préparation du site, du mode opératoire d’installation et des interfaces SAT
Dossier de transfert approuvé, clôture de la liste de réserves et procès-verbal de réception

Modèle commercial

Service de coordination au forfait ou par jalons ; toute fourniture contractuelle de Produit est chiffrée séparément

Après ce résultat

Clôturer la liste de réserves, constituer le dossier de transfert et préparer le procès-verbal de réception pour approbation et signature du client ; poursuivre ensuite vers le support cycle de vie si nécessaire.

Déroulement de la mission

01
UI fixe le référentiel approuvé, les jalons, le parcours de l’autorisation d’expédition au site et la matrice des responsabilités avant tout mouvement.
02
Nous reprenons le statut d’expédition autorisé et coordonnons les preuves d’emballage et de préservation, le transport, la douane et la livraison selon le dossier de contrôle.
03
Nous pilotons la préparation du site, le mode opératoire d’installation, les lots attribués à des intervenants qualifiés et les interfaces de mise en service/SAT par rapport à la date cible.

Pourquoi ce mécanisme est défendable commercialement ＋

Mécanisme validé

Un dossier de contrôle relie jalons, responsabilités et preuves, de l’autorisation d’expédition au procès-verbal de réception approuvé par le client en passant par les interfaces site.

Amélioration apportée par UI

Les honoraires de coordination UI, la fourniture du Produit et tous les coûts d’équipement, de transport, de douane, de site et de tiers restent séparés et visibles.

Limite de responsabilité

UI coordonne le parcours et les preuves convenus. Les fournisseurs et parties qualifiées désignées exécutent le transport, la douane, l’installation, la mise en service, le SAT et les activités réglementées.

Durée typeRéférentiel sous 5–10 jours ouvrés ; le calendrier d’exécution est ensuite spécifique au projet

Honoraires indicatifsHonoraires de coordination UI à partir de 5 000 € ; équipements, transport, douane, travaux sur site et coûts tiers sont chiffrés séparément

Voir la livraison jusqu’à l’exploitation ↗

07S10 · Location d’équipements industriels et capacité temporaireParcours maîtrisé de location industrielle

Location d’équipements industriels et capacité temporaire07

“Une capacité temporaire pour la période critique d’exploitation.”

Parcours maîtrisé de location industrielle

À utiliser lorsqueUI définit le point de fonctionnement, les interfaces site et les limites contractuelles, puis compare des configurations de location complètes. Disponibilité, réservation, mobilisation et restitution restent des validations distinctes.

Ce dont nous avons besoin

Événement d’exploitation, point de fonctionnement, site, période requise et conséquence d’un retard ou d’une indisponibilité.

Ce que vous recevez

Référentiel accepté de fonctionnement, configuration et période.
Matrice de préparation du site et des responsabilités.
Comparaison qualifiée et position de réservation confirmée par écrit.
Dossier de contrôle de mobilisation, assistance, fin de location et restitution.

Modèle commercial

Vérification et comparaison au forfait, mobilisation par jalons ; location de l’équipement séparée

Après ce résultat

Une configuration qualifiée, une réservation écrite, des responsabilités désignées et un parcours maîtrisé de mobilisation, exploitation et restitution.

Déroulement de la mission

01
Définir le service et la configuration. Nous fixons l’événement, le fluide, les performances, le profil de charge, la redondance, les accessoires, la période et les preuves de réception.
02
Valider les interfaces site. Nous attribuons l’accès, l’emprise, les raccordements, les utilités, le levage, les permis, la zone dangereuse, la conduite et le service.
03
Confirmer l’équipement et la réservation. Les configurations complètes sont comparées selon l’adéquation, les preuves, la disponibilité réelle, le service, les exclusions et le coût complet jusqu’au retour.
04
Mobiliser, exploiter et restituer. Expédition, réception site, mise en service, assistance, prolongations, arrêt de location, démobilisation, nettoyage et restitution sont maîtrisés.

Pourquoi ce mécanisme est défendable commercialement ＋

Mécanisme validé

Un référentiel accepté relie le besoin d’exploitation, la préparation du site, le partage des responsabilités et la période de location.

Amélioration apportée par UI

Fluide, profil de charge, capacité, redondance, environnement et accessoires définissent le système temporaire complet. Location, dépôt, transport, énergie, accessoires, installation, service, démobilisation, nettoyage et restitution sont distingués. Une disponibilité indicative ne bloque aucun équipement. Seule la confirmation écrite du loueur sécurise le parcours.

Limite de responsabilité

UI définit le besoin, compare les solutions et coordonne uniquement les interfaces mandatées. Propriété, ingénierie site, transport, montage, exploitation, contrôles réglementaires et HSE restent attribués explicitement.

Durée typeVérification de disponibilité sous 2 à 5 jours ouvrés après acceptation des données minimales ; comparaison qualifiée sous 5 à 10 jours ouvrés en général

Honoraires indicatifs900–2 500 € pour la vérification ; comparaison à partir de 2 500 € ; pilotage de la mobilisation à partir de 5 000 €. Location et coûts tiers séparés

Voir les applications sectorielles ↗

08S07 · Sous-traitance de production en RoumanieSous-traitance de production en Roumanie

Sous-traitance de production en Roumanie08

“Un coût défendable. Une production viable en Roumanie.”

Sous-traitance de production en Roumanie

À utiliser lorsqueUI combine logique de coûts transparente, qualification opération par opération et pilotage de production pour exploiter la capacité roumaine sans fonction locale propre.

Ce dont nous avons besoin

Plan, BOM, offre existante ou description de pièce, avec matière, quantité, tolérances, qualité et destination.

Ce que vous recevez

Screening faisabilité, registre de lacunes, gamme et fourchette indicative.
Fourchette ex-works Roumanie, structure de coûts, sensibilités et recommandation.
Parcours fournisseur qualifié, offres normalisées, registre de lacunes et position d’attribution.
Dossier de production piloté, preuves d’inspection, position de libération et dossier livraison.

Modèle commercial

Should-cost au forfait; validation marché et production pilotée sont mandatées séparément

Après ce résultat

Fourchette de coûts roumaine défendable, voie industrielle qualifiée et, si mandatée, production pilotée avec preuves de libération.

Déroulement de la mission

01
Tester l’adéquation technique et économique. Nous identifions gamme probable, données manquantes, volume économique, exposition outillage et crédibilité de la Roumanie.
02
Construire le should-cost. Matière, cycle, travail, réglage, NRE, finition, inspection, emballage et risque sont modélisés avec hypothèses visibles.
03
Sélectionner la cellule industrielle. Producteurs et procédés spécialisés sont vérifiés sur moyens, qualifications, capacité, références, preuves et délai.

Pourquoi ce mécanisme est défendable commercialement ＋

Mécanisme validé

Les étapes sont mandatées séparément. La production pilotée ne commence qu’après validation économique, capacité et acceptation.

Amélioration apportée par UI

Matière, temps machine, main-d’œuvre, réglage, outillage, finition, inspection, emballage et risque restent visibles dans le should-cost. Forge, fonderie, usinage, soudage, traitement thermique, revêtement, NDT et documentation sont qualifiés séparément. ITP, traçabilité, qualifications, mesures, écarts et dossier final pilotent la route d’expédition.

Limite de responsabilité

La demande publique sert au screening. Les données classifiées, militaires, contrôlées export ou non autorisées nécessitent un canal séparé.

Durée type5–15 jours ouvrés après contrôle des données

Honoraires indicatifsForfait après revue des données et de la complexité

Voir le parcours de production ↗

09S08 · Parc installé et support cycle de vieParc installé et support cycle de vie

Parc installé et support cycle de vie09

“Priorisez le parc installé avant la prochaine défaillance.”

Parc installé et support cycle de vie

À utiliser lorsqueUI transforme les données dispersées sur les actifs, la maintenance, les stocks et le cycle de vie OEM en programme de continuité hiérarchisé : quoi documenter, stocker, réparer, remplacer, moderniser ou surveiller, et dans quel ordre.

Ce dont nous avons besoin

Périmètre et population du parc installé · Éléments déjà disponibles · Conséquence de défaillance et redondance

Ce que vous recevez

Identité maîtrisée, registre des données manquantes et base technique préliminaire.
Classe de criticité, délai de réaction requis et seuil minimal de preuves.
Recommandation hiérarchisée avec hypothèses, écarts, prix et délai.
Exigence prête à commander et dossier de libération traçable pour le parcours retenu.

Modèle commercial

Les trois missions sont indépendantes. Commencez par les preuves et le risque de continuité ; passez à l’exécution ou au support récurrent uniquement si le référentiel le justifie.

Après ce résultat

Référentiel du parc installé et de l’obsolescence · Programme pièces de rechange critiques et remplacement · Bureau de support cycle de vie

Déroulement de la mission

01
Reconstituer la pièce et son régime. Nous rapprochons repères, plans, photos, dimensions, matières, conditions de service et interfaces montées.
02
Classer le risque du parc installé. Conséquence de défaillance, redondance, stock, fenêtre d’arrêt, obsolescence et exposition au délai sont hiérarchisés.
03
Comparer OEM, équivalent, réparation et fabrication. Chaque option est vérifiée sur compatibilité, performances, qualification, documentation, garantie, coût et risque délai.

Pourquoi ce mécanisme est défendable commercialement ＋

Mécanisme validé

Le parcours est choisi après clarification de l’équipement, des conséquences et de la base d’acceptation, pas selon la première offre disponible.

Amélioration apportée par UI

Plaque signalétique, machine, série, régime, matière, dimensions et interfaces reconstituent l’identité maîtrisée. Sécurité, arrêt, redondance, stock, mode de défaillance et délai de remplacement fixent l’incertitude acceptable. OEM, équivalent, réparation et fabrication qualifiée sont évalués selon les mêmes exigences techniques et d’acceptation.

Limite de responsabilité

UI maîtrise identification, comparaison et preuves fournisseur. Autorité de conception réglementée et approbation technique finale restent explicitement attribuées.

Durée typeL01: 1 500–4 500 € au forfait · généralement 2 à 4 semaines après acceptation du périmètre et des données · visite sur site séparée · L02: 3 000–9 000 € au forfait · généralement 4 à 8 semaines · produits, essais et déplacements séparés · L03: 1 500–5 000 € / mois · minimum 3 mois après le référentiel · produits, spécialistes et déplacements séparés

Honoraires indicatifs1 500–4 500 € au forfait · 3 000–9 000 € au forfait · 1 500–5 000 € / mois

Voir les services cycle de vie ↗

Un projet achevé a établi un travail récurrent, des priorités et un rythme opérationnel mesurable.

Le client paie pour

Une capacité mensuelle définie, des registres, actions, rapports et revues.

Exemples

Desks Industrial, Cycle de vie, Assurance fournisseur et Ventes Roumanie

Interfaces opérationnelles

Certains services disposent désormais d’outils opérationnels.

Ouvrir tous les outils →

S07 · logique DFMA

Should-cost transparent

Hypothèses modifiables sur procédé, matière, réglage, outillage, inspection, rebut et frais généraux.

Construire un modèle ↗S02 · fourniture cycle de vie

Recherche contrôlée de pièces

Fiches catalogue vérifiées avec état, délai, garantie et bascule directe vers la résolution.

Rechercher une pièce ↗S05 · logique QIMA

Portail d’assurance projet

Planning, documents, inspection, FAT, NCR, actions correctives et statut de libération.

Démarrer le contrôle projet ↗

Poursuite uniquement après preuveLes desks récurrents ne sont pas le premier service.

Ils ne sont proposés qu’après qu’une mission concrète a démontré adéquation, rythme de travail et valeur mesurable. Même logique pour le Romania Sales Desk: valider d’abord le marché, retenir une représentation locale uniquement après preuve.

Voir le support récurrent →

Commencez par la situation réelle

Exposez directement le problème.

Envoyez la panne, l’offre, le plan, le repère équipement ou le projet en cours. Nous identifierons le blocage réel et proposerons la plus petite première étape crédible.

En savoir plus ↗Démarrer la revue ↗

Confiez le travail qui fait avancer la décision.

Commencez par la décision à débloquer.

Achats stratégiques et ingénierie des coûts

Commencez par l’événement d’achat déjà devant vous.

Revue d’une exigence critique

Définition technique et dossier RFQ

Achats stratégiques et ingénierie des coûts

Dossier import Go / No-Go

Exécution de projet et pilotage fournisseur

Livraison pilotée jusqu’à la mise en service

Parcours maîtrisé de location industrielle

Sous-traitance de production en Roumanie

Parc installé et support cycle de vie

Cinq façons de mandater UI, chacune liée à un risque différent.

Diagnostic au forfait

Dossier de définition ou de décision au forfait

Service par projet ou jalons

Fourniture physique de Produit

Capacité récurrente après preuve

Certains services disposent désormais d’outils opérationnels.

Should-cost transparent

Recherche contrôlée de pièces

Portail d’assurance projet

Exposez directement le problème.

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