Le parcours devient explicite
UI distingue l’offre Produit, la définition technique, la décision fournisseur, le pilotage d’exécution ou l’arrêt avant de proposer un périmètre plus large.
S01 · Revue d’une exigence critique
Choisissez la prochaine étape défendable avant de mandater l’exécution.
Une courte revue au forfait transforme un repère d’équipement, un plan, une panne, une offre du fournisseur ou une échéance en un parcours documenté — avant un mandat étendu, un engagement envers un fournisseur ou une dépense évitable.
- Délai
- 3 à 5 jours ouvrés
- Base commerciale
- 450 à 900 € · intégralement déduits de la mission suivante mandatée
- Mode d’engagement
- Diagnostic au forfait
- Commencez par
- L’actif, l’offre ou la décision devant vous, les éléments déjà disponibles et l’échéance à respecter.
- Terminez avec
- Un registre des lacunes, les principaux risques, le parcours Produit ou Service recommandé et une proposition au forfait pour l’étape suivante.
Les honoraires de 450 à 900 € sont intégralement déduits d’un projet suivant approuvé et mandaté à partir de la recommandation écrite.
Ce que change la revue
Une décision clairement cadrée avant un engagement plus important.
Les lacunes sont nommées
Les lacunes concernant l’identification, les conditions de service, les interfaces, la réception, le responsable, le délai et les hypothèses commerciales sont consignées dans un registre maîtrisé plutôt que laissées comme risques cachés.
Le diagnostic n’est pas vendu deux fois
Si la mission recommandée est mandatée, les honoraires S01 sont intégralement déduits du projet suivant.
Trois étapes maîtrisées
Des éléments dispersés à un seul parcours écrit.
La revue reste volontairement courte : cadrer la décision, tester ce que les éléments disponibles permettent et émettre le plus petit engagement crédible.
01 · Cadrer
Nommer la conséquence opérationnelle et le responsable de la décision.
Au cours d’une séance ciblée de 60 à 90 minutes, UI inventorie l’actif ou l’événement commercial, le blocage, le décideur, le délai et les éléments disponibles.
Livrable prêt à éclairer la décisionSituation maîtrisée, limite de décision, inventaire des éléments et échéance.
02 · Diagnostiquer
Exposer les lacunes susceptibles de changer le parcours.
Identification, conditions de service, interfaces, périmètre du fournisseur, documents, réception, conformité, calendrier et hypothèses de coût sont testés uniquement au niveau requis pour choisir le parcours.
Livrable prêt à éclairer la décisionRegistre des lacunes et principaux risques techniques, commerciaux et de responsabilité.
03 · Orienter
Émettre la plus petite étape suivante défendable.
UI recommande soit d’arrêter, soit de demander les éléments manquants, de mandater la prestation pertinente ou de demander une offre de produit ; le périmètre, le délai et la base commerciale sont précisés par écrit.
Livrable prêt à éclairer la décisionParcours d’exécution recommandé et proposition écrite au forfait.
Éléments minimaux utiles
Envoyez ce qui existe déjà. Ne préparez pas d’abord un dossier parfait.
Le formulaire public ne recueille que le contexte de décision. Les documents sensibles, contrôlés à l’export ou appartenant à des tiers passent par un canal privé après attribution d’une référence.
01Actif ou décision
Éléments à inclure+
Repère d’équipement, référence de pièce, plan et révision, offre du fournisseur, décision d’achat, commande active, panne ou objectif de marché.
02Éléments disponibles
Éléments à inclure+
Décrivez plans, plaques signalétiques, rapports, offres, correspondance ou données d’exploitation. Ne collez aucune donnée sensible dans le formulaire public.
03Conséquence et échéance
Éléments à inclure+
Indiquez le blocage, le responsable, la fenêtre d’arrêt, d’attribution ou d’exploitation et la conséquence d’un retard.
Limite de la revue
S01 choisit le parcours. Il ne prétend pas exécuter la mission.
Le livrable est un dossier de décision précontractuel. Approbation d’ingénierie, agrément fournisseur, décisions réglementaires de conformité et offre Produit restent des responsabilités séparées et explicites.
01
Aucune équivalence technique, capacité fournisseur ou disponibilité n’est présentée comme vérifiée.
02
La revue ne transfère à UI aucune approbation de conception, réglementaire ou d’achat.
03
Le prix du produit ou les honoraires d’exécution ne sont émis qu’avec un périmètre et des éléments suffisants.
04
Le client peut s’arrêter après la revue écrite sans mandater la suite.
Commencez avant l’élargissement du périmètre
Orientez le besoin avant d’engager davantage de dépenses.
Envoyez les éléments déjà disponibles. UI confirmera si S01 est le bon point d’entrée et limitera le formulaire à la décision à débloquer.