01
Examiner l’offre et le fournisseur
UI examine l’offre, le dossier technique, l’origine, la destination, l’Incoterm et l’usage prévu.
Livrable prêt à déciderRevue des risques fournisseur et offre
S04 · Dossier import Go / No-Go
Maîtrisez la décision réelle d’importation.
Une offre d’équipement existe et vous devez connaître le coût rendu, les responsabilités importateur, les lacunes documentaires, le calendrier et les risques avant engagement.
Contexte sélectionnéAgroalimentaire, boissons et emballage · Situation initiale: Визначте пріоритети встановленої бази до наступної відмови.
- Délai
- 5–10 jours ouvrés
- Base commerciale
- 900–2 500 €
- Mode d’engagement
- Revue précontractuelle au forfait
- Commencez avec
- Offre fournisseur, dossier technique, destination, Incoterm, usage prévu, exigences du site et échéance de décision.
- Terminez avec
- Recommandation poursuivre / poursuivre sous conditions / arrêter
Dossier de décision
Ce que vous recevez pour décider
Visualisez la structure du dossier de décision avant de mandater la mission.
01
Revue des risques fournisseur et offre
02
Registre préliminaire de conformité et de documents manquants
03
Modèle de coût rendu, parcours logistique et matrice de responsabilités
04
Recommandation poursuivre / poursuivre sous conditions / arrêter
Quatre décisions maîtrisées
N’avancez que lorsque les preuves justifient la décision suivante.
Transformer le prix fournisseur en coût rendu et en matrice complète de responsabilités importateur/site.
02
Exposer les lacunes de conformité
Avant engagement, nous exposons les lacunes de documentation, conformité, douane, logistique, site et responsabilités.
Livrable prêt à déciderRegistre préliminaire de conformité et de documents manquants
03
Construire le coût rendu
Vous recevez le modèle de coût réel rendu, le parcours, les risques et une décision écrite.
Livrable prêt à déciderModèle de coût rendu, parcours logistique et matrice de responsabilités
04
Décider avant engagement
Le client importe avec la coordination de UI, UI chiffre la fourniture contractuelle ou l’importation est arrêtée.
Livrable prêt à déciderRecommandation poursuivre / poursuivre sous conditions / arrêter
Mandatez uniquement la décision manquante
Trois engagements. Une décision à la fois.
La revue, l’exécution et la décision finale restent clairement séparées. Le client importe avec la coordination de UI, UI chiffre la fourniture contractuelle ou l’importation est arrêtée.
I01
Vérifier le périmètre de l’offre
Ce que finance cette phase
Revue des risques fournisseur et offre
Base commercialeRevue de l’offre et des preuves au forfait · prix après examen du dossierEnvoyer l’offre pour revue
I02
Exposer le parcours complet
Ce que finance cette phase
Registre préliminaire de conformité et de documents manquants · Modèle de coût rendu, parcours logistique et matrice de responsabilités
Base commerciale900–2 500 € · dossier de décision import au forfaitMandater le dossier Go / No-Go
I03
Exécuter le parcours d’importation approuvé
Ce que finance cette phase
La décision d’importation approuvée devient une mission maîtrisée, de l’autorisation d’expédition à la réception, via la logistique, les interfaces site et le SAT.
Base commercialeExécution chiffrée séparément sous S06 ou comme fourniture Produit contractuellePlanifier la livraison jusqu’à la mise en service
Preuves minimales utiles
Transmettez ce qui existe déjà.
Un dossier technique ou commercial complet n’est pas requis. Les preuves manquantes deviennent un élément explicite de la première revue.
01Équipement / produit et usage prévu
Éléments à inclure+
Décrivez l’objet acheté, sa fonction de service et son lieu ou mode d’exploitation
02Vendeur, fabricant et pays d’expédition
Éléments à inclure+
Indiquez chaque partie et le pays depuis lequel les marchandises seront expédiées
03Importateur, représentant en douane, numéro EORI et régime douanier envisagé
Éléments à inclure+
Indiquez l’entité importatrice et son représentant ; ajoutez le numéro EORI et le régime envisagé s’ils sont connus
04Origine et classement douanier
Éléments à inclure+
Pays d’origine, code NC/TARIC/SH et preuve d’origine si disponibles
05Règle Incoterms® de l’offre, lieu convenu et édition
Éléments à inclure+
p. ex. FCA Shanghai, Incoterms® 2020
06Destination finale / site
Éléments à inclure+
Ville et pays
07Valeur de l’offre et base logistique
Éléments à inclure+
Devise, transport, assurance, masse et dimensions des colis si connus
08Qu’est-ce qui est inclus ou exclu de l’offre ?
Éléments à inclure+
Décrivez le périmètre de livraison, de documentation, d’installation et de mise en service
09Interfaces d’installation et d’exploitation
Éléments à inclure+
Limites de manutention, utilités, autorisations, installation, mise en service et SAT
Limite d’exécution
Rendez les responsabilités explicites.
La décision couvre le parcours jusqu’à la réception et à la mise en service, pas seulement le calcul du fret et des droits.
01
Les conclusions formelles douanières, juridiques et de conformité exigent les spécialistes et autorités dûment mandatés.
02
Aucune conclusion technique, commerciale ou logistique n’est présentée comme confirmée sans preuve traçable.
03
Le client conserve l’approbation du périmètre, de l’engagement fournisseur, des décisions réglementées et de la réception finale.
Commencez par la décision en cours
Démarrer la revue Go / No-Go.
L’assistant conserve le contexte du service, identifie les preuves manquantes et prépare la demande préliminaire.